進入11月份后，天壕新能源公司以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神為動力，聚焦重點指標(biāo)、重大項目、重要任務(wù)，堅持管理上精心謀劃、安全上精準(zhǔn)發(fā)力、生產(chǎn)上嚴(yán)格管理、經(jīng)營上精打細算，持續(xù)“繃緊弦”“蓄滿電”“攢足勁”，堅定不移打響打好四季度沖刺戰(zhàn)。截止前10個月，累計發(fā)電7889.04萬KWH，煙道氣供汽量34528噸，上升管供氣量59579噸。
突出重點，夯牢安全“防護網(wǎng)”。該公司統(tǒng)籌安全生產(chǎn)各項重點工作，壓緊壓實全員安全責(zé)任，全面樹牢安全生產(chǎn)主動意識，發(fā)揮各級“第一責(zé)任人”作用，層層抓實，嚴(yán)保安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢；深入排查整治安全風(fēng)險隱患，準(zhǔn)確掌握設(shè)備劣化趨勢，保障機組安全迎峰度冬；加強安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，用硬手腕嚴(yán)抓狠抓現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控和反違章工作，強化安全監(jiān)督和自我行為規(guī)范；突出整治安全生產(chǎn)“頑疾”，狠下功夫提升設(shè)備可靠性，保障設(shè)備持續(xù)健康運行水平，確保機組“拉得動、帶得滿、穩(wěn)得住”。
精確謀劃，深挖增效“制勝點”。該公司緊抓最后一個季度的關(guān)鍵時期，牢牢把握“綜合收益最大化”原則，加強與周邊企業(yè)間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，科學(xué)制定發(fā)電、供汽策略，保持機組最優(yōu)經(jīng)濟運行方式，力爭各項收益最大化。同時，狠抓成本效益，優(yōu)化資源配置，積極開展“控虧增效、黨員先行”主題活動，運用廣大職工的聰明才智，想方設(shè)法控制生產(chǎn)的成本，提高工作的效率，讓“節(jié)支降耗顯身手、控本增效做貢獻”深入人心。
黨建融合，吹響年底“沖鋒號”。該公司把開展好主題教育與“黨建引領(lǐng)+”項目攻堅和大戰(zhàn)四季度各項工作任務(wù)緊密結(jié)合起來，因時因地在項目一線組建黨員突擊隊、青年服務(wù)隊，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和青年生力軍作用，真正把項目施工建設(shè)成為創(chuàng)新實踐的“加油站”、組織生活的“根據(jù)地”，在項目一線發(fā)揮黨建優(yōu)勢。同時，大力開展黨員設(shè)崗定責(zé)活動，凝聚廣大黨員攻堅克難的中堅力量，推動項目工程品牌化，切實把主題教育工作成效轉(zhuǎn)化為攻堅全年任務(wù)目標(biāo)實戰(zhàn)實績。
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